Planeación y Costeo Basado en Actividades con enfoque de "Time-Driven" y Lean ABP
Seminario virtual - Dos módulos
INSCRIPCIONES
Información del Seminario Virtual
Este seminario comprenderá dos módulos, mismos que abarcarán dos días cada uno. El primer módulo se llevará a cabo los días 12 y 13 de setiembre de 2024, y el segundo módulo se llevará a cabo los días 19 y 20 de setiembre de 2024. A continuación, le ampliamos la información.
Fechas:
Módulo 1: 12 y 13 de setiembre de 2024.
Módulo 2: 19 y 20 de setiembre de 2024.
Horario para ambos módulos: 8:00 a.m. - 12:00 p.m.
Plataforma: Zoom.
Inversión por participante:
Sólo módulo 1 $350 (IVA incluido).
Módulo 1 y 2 $650 (IVA incluido).
La Planeación y Costeo Basado en Actividades (Activity-Based Planning/Costing):
Proporciona una comprensión clara de cómo los procesos de negocio se ven afectados por la capacidad de los recursos disponibles.
¿Qué es Lean?
Lean es una forma de hacer negocios que impulsa una cultura de mejora continua y excelencia en el servicio aplicando un enfoque centrado en el cliente, eliminando actividades que no agreguen valor y reduciendo así los tiempos de flujo.
Beneficios de Lean ABP
Aplicando un enfoque combinado de tiempo (Time-Driven) con principios de Lean (Lean-ABP), se logran potenciar los beneficios para las organizaciones, a través de una clara identificación de los generadores del costo y de las actividades que no agregan valor.
Esto permitirá la implementación de mejoras en los procesos para alcanzar una mayor fluidez, sumado a un uso más eficiente de los recursos que, en última instancia, soportan el costo de los productos y los resultados de la organización.
Objetivos del seminario
Al final de este seminario usted estará en capacidad de:
Entender los fundamentos de Lean y de la Planeación y el Costeo Basado en Actividades (Lean-ABP).
Descubrir el valor de la implementación estructurada de la metodología de Lean-ABP.
Apreciar el papel y el valor de la tecnología de modelado Lean ABP.
Reconocer el valor de la colaboración Análisis "qué pasaría si" para pruebas y optimizando las mejoras Lean.
Aprender cómo iniciar, alinear y sostener Lean ABP en su organización.
Expositores
Luis Gómez Cerdas
Dieciocho años de experiencia implementando sistemas de planeación y costeo por actividades, manejo de presupuestos, planeamiento estratégico y administración de proyectos Lean Six Sigma en empresas transnacionales y del sector público y privado de Costa Rica, Puerto Rico y República Dominicana. Máster en Administración de Empresas con énfasis en Finanzas y en Mercadeo, del Instituto Tecnológico de Costa Rica, y Licenciatura en Ingeniería en Producción Industrial del Instituto Tecnológico de Costa Rica. Certificado Six Sigma Black Belt por el IISE-CFIA y CBP Modeler. Es docente en la Facultad de Ciencias Económicas y de la Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad Hispanoamericana.
Damaris Bermúdez Elizondo
Más de diez años de experiencia en la ejecución e implementación de sistemas de planeación y costeo por actividades, gestión ágil de proyectos, planeamiento estratégico y mejora de costos y rentabilidad en empresas transnacionales y del sector público y privado de Costa Rica y República Dominicana. Máster en Administración de Empresas con énfasis en Finanzas y en Mercadeo, del Instituto Tecnológico de Costa Rica y Licenciatura en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica. Certificada Scrum Master, Scrum Owner, Coaching Integrativo y CBP Modeler. Es docente en la Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad Hispanoamericana.
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Contamos con experiencia, metodologías y conocimientos para apoyar a su organización en la definición de su estrategia, el mejoramiento integral de sus procesos y la maximización de su rentabilidad.
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